ISO9001认证知识口决

      环境分析SWOT，期望识别建清单

　　范围确认见文件，不适条款要说明

　　过程方法画乌龟，乌龟图中加风险

　　必要情况留文件，保留证据仍必要

　　领导作用增加多，共计列明有十个

　　方针制定仍不变，需要多于他人享

　　岗位职责仍要明，管代虚职已删除

　　但需分到相关人，这个工作要做好

　　风险策划飞马好，标准未给明方法

　　目标策划依过程，目标执行有方案

　　变更策划有点虚，回到乌龟图

　　资源提供五大类，人机环测无大变

　　知识管理是新增，环境管理三方面

　　社会物理心里明，Zui难管控是人为

　　管理知识靠积累，多从失败学经验

　　把它弄成教材库，能力意识分别列

　　能力提升看注解，意识提升建文化

　　沟通管理更明确，内外沟通需确定

　　五个方面要到位，促使沟通效率佳

　　文件管理变化大，创建更新评审批

　　更多关注电子化，访问泄密是重点

　　单证表卡需保留，作为证据很重要